Le management hybride Mixte : présentiel / à distance

Définir une charte de télétravail 

• Fixer le cadre
• Définir les droits et les devoirs des collaborateurs en situation de télétravail
• Formaliser les règles applicables au télétravail

Organiser le travail hybride

• Définir le planning : temps sur site et travail à distance
• Prévoir des temps dédiés pour créer du lien
• Gérer la perte de communication informelle
• Définir les bonnes pratiques pour mieux travailler ensemble

Découvrir les outils du management hybride

• Lister les outils du management hybride
• Définir quel outil utiliser en fonction des situations pour gagner en efficacité

Optimiser la communication et la confiance 

• Mettre en place une culture du feedback
• Inspirer confiance et faire confiance à son équipe
• Renforcer la communication à distance
• Se rendre disponible pour ses collaborateurs

Désamorcer les conflits

• Utiliser l'écoute active
• Identifier les faits sans laisser part à ses émotions
• Utiliser la communication non violente pour désamorcer les conflits

• Découvrir le management augmenté et quelques outils
• Définir des règles du jeu claires pour l'efficacité de son équipe
• Construire de bonnes relations sociales pour conserver une bonne dynamique d'équipe

• Alternance d'exposés théoriques et pratiques
• Nombreuses mises en situation

• Attestation de stage
• Evaluation de fin de formation

• Savoir définir une charte de télétravail
• Définir les droits et les devoirs des collaborateurs
• Formaliser les règles applicables au télétravail
• Organiser le travail hybride
• Définir un planning avec temps sur site et travail à distance
• Définir les bonnes pratiques pour mieux travailler ensemble
• Définir des règles du jeu claires pour l’efficacité de son équipe
• Construire de bonnes relations sociales pour conserver une bonne dynamique d’équipe

• Admission sans disposition particulière