Déléguer efficacement Mixte : présentiel / à distance

Les fondamentaux de la délégation

• Les règles d'or d'une délégation réussie
• Les leviers de motivation des collaborateurs
• La délégation qui responsabilise

Training : L'entretien de motivation

                  Définition de quoi déléguer et à qui en fonction des motivations

Communiquer la délégation

• Le schéma de la communication
• La structure de l'entretien de délégation
• Le management situationnel et les attitudes de PORTER

Training : Entraînement à l'entretien de motivation qui stimule en donnant du sens

Contrôler la délégation

• Le circuit du contrôle : s'adapter en fonction des besoins du collaborateur
• Le feedback constructif
• Faire revenir dans le cadre
• L'entretien de bilan pour prendre conscience du développement des compétences

Training : Jeux de rôles et mises en situation de contrôle

                  Faire des feedbacks constructifs

                  Faire revenir dans le cadre

                  Mener un entretien de bilan de délégation

• Acquérir des outils et méthodes pour déléguer efficacement au quotidien
• Responsabiliser les équipes
• Apprendre à développer les compétences

• Tous les exercices seront mis en place et animés en coaching stop&go en lien avec la situation concrète et quotidienne des participants, en sur-mesure d'après vos attentes
• Alternance d'exposés théoriques et pratiques
• Prédominance de la pratique
• Travaux en groupes et en sous-groupes
• Applications pratiques propres aux cas réels et situations vécus par les stagiaires

• Attestation de stage
• Evaluation de fin de formation

• Acquérir des outils et méthodes pour déléguer efficacement au quotidien
• Responsabiliser les équipes
• Utiliser les leviers de motivation des collaborateurs
• Connaître le schéma de la communication
• Etre capable de mener l’entretien de délégation
• Contrôler la délégation
• Apprendre à développer les compétences

• Admission sans disposition particulière