Intégrer le management d’équipe dans son activité professionnelle À distance

Maîtriser les fondamentaux de la communication pour un management efficace

• Comprendre les bases d'une communication efficace et identifier les obstacles courants
• Adopter une posture assertive pour mieux interagir avec votre équipe
• Utiliser des techniques d'écoute active et de reformulation pour améliorer la compréhension mutuelle

S'approprier le feedback

• Comprendre les différents types de feedback et leur impact sur la motivation et la performance
• Formuler un feedback constructif en respectant les principes d'objectivité, d'équilibre et de personnalisation
• Différencier faits, opinions et jugements pour éviter les biais dans le retour d'information

Définir des objectifs en adéquation avec les besoins de son service

• Identifier les besoins prioritaires de son service
• Définir les caractéristiques d'un objectif SMART
• Rédiger des objectifs SMART clairs et opérationnels

Organiser les tâches et les missions pour un management efficace

• Organiser efficacement les tâches et missions de votre équipe
• Utiliser la Matrice d'Eisenhower pour prioriser les activités

Adopter un Management Situationnel Efficace

• Identifier le profil de vos collaborateurs en fonction de leur niveau de compétence et de motivation
• Adapter votre style de management aux besoins de chaque membre de votre équipe

Déléguer efficacement pour gagner en performance

• Identifier les tâches à déléguer et choisir le bon collaborateur
• Appliquer une méthode structurée pour déléguer avec succès et assurer un suivi efficace

Développer la motivation de son équipe pour améliorer la performance

• Identifier les principaux leviers de motivation et de démotivation au travail
• Mettre en place des actions concrètes pour motiver et maintenir la motivation 

Piloter la performance : de l'observation à l'action collective

• Exploiter les outils de pilotage pour identifier les écarts et améliorer la performance individuelle et collective

 Maîtriser les entretiens managériaux

• Préparer et structurer efficacement vos entretiens individuels
• Gérer les situations délicates avec assertivité et bienveillance

Réunions efficaces : Une approche stratégique

• Préparer efficacement une réunion
• Animer une réunion de manière dynamique et participative en favorisant l'engagement

À l'issue de la formation, vous saurez :

• Fixer des objectifs concrets et mesurables en cohérence avec la stratégie de l'entreprise et les attentes de l'équipe.
• Organiser et piloter les missions de votre équipe en tenant compte des compétences, expériences et motivations de chacun.
• Élaborer des outils de pilotage des activités de votre service, en créant des tableaux de bord pour suivre l'atteinte des objectifs individuels et collectifs, analyser les résultats et ajuster les actions.
• Mener des entretiens managériaux efficaces (suivi de performance, feedback, recadrage) pour accompagner le développement des collaborateurs.
• Planifier et animer des réunions engageantes, favorisant l'implication et la collaboration au sein de l'équipe.
• Gérer des situations managériales complexes, comme les conflits, la résistance au changement ou les décisions difficiles, avec assertivité et intelligence émotionnelle.
• Développer un leadership inspirant et un management adapté aux différents profils de collaborateurs pour favoriser leur engagement et leur motivation.

• Intitulé : Intégrer le management d'équipe dans son activité professionnelle
• Codes : RS6931 CertifInfo 118043
• Date de décision : 28/11/2024
• Date d'échéance d'enregistrement : 28/11/2026
• Organisme certificateur : MANITUDE

Expérience professionnelle de 2 ans dans leur expertise métier nécessitant la maîtrise de compétences managériales.

Ce prérequis sera validé au travers d'un dossier d'admission.

Prérequis techniques si modalité en visioconférence : disposer d'un ordinateur ou d'une tablette équipée d'une webcam avec accès à Internet haut débit, micro et son.

Modalités d'assistance technique : Lien pour rejoindre la visioconférence envoyé la veille du démarrage ; possibilité d'effectuer un test avec le formateur sur simple demande lors de l'inscription. En cas de souci technique, contacter le 03 88 10 27 27 ou mail à entreprises@groupembr.fr

1 Etude de cas fil rouge pour s'approprier toutes les compétences du manager 

Création de simulations 

Débriefing personnalisé 

Etablissement de plans d'actions 

Modalités d'évaluation : Préparation écrite et mises en situation professionnelle.

Certification visée : La formation prépare à la certification détenue par Manitude, enregistrée le 28/11/2024 sous le numéro RS6931 au Répertoire Spécifique de France Compétences.

Certification - évaluation :

L'évaluation des acquis au cours de la formation se fait au fur et à mesure par des cas pratiques et questionnements. En fin de session, sera remis une attestation de fin de formation précisant la nature, les dates, la durée, les objectifs et les résultats des acquis de la formation reçue.

L'évaluation finale se fait devant un jury :

Evaluation certificative sous forme de préparation écrite et de mises en situation sur l'animation d'une réunion d'équipe et de suivi de performance d'un collaborateur.

Le candidat sera évalué par un jury professionnel composé de 2 membres :

• 1 membre salarié de l'organisme certificateur Manitude
• 1 membre externe à l'organisme certificateur Manitude

Les évaluateurs sont des professionnels disposant de 3 ans d'expérience dans le domaine managérial et devront respecter les exigences d'impartialité, d'indépendance et de dissociation du parcours de formation définies par le certificateur Manitude et France Compétences.

La décision finale sera donnée par le certificateur Manitude au cours d'un jury de délivrance de certification.

En cas de réussite, un certificat de compétences sera édité par Manitude et sera remis à l'apprenant par le centre de formation.

Lien vers la fiche de France Compétences :  https://www.francecompetences.fr/recherche/rs/6931/

• Fixer des objectifs concrets, motivants et en adéquation avec les besoins spécifiques de son service
• Organiser les tâches et les missions des collaborateurs
• Réaliser des entretiens de suivi de performance
• Planifier et animer des réunions d'équipe
• Communiquer de manière appropriée les décisions
• Gérer les situations managériales difficiles
• Maîtriser sa communication

• Plusieurs modalités possibles