Pratiquer le co-développement Mixte : présentiel / à distance

Dernière mise à jour : 06/02/2024

Ce programme vous permet de découvrir et d'expérimenter les six étapes de l’approche co-développement, afin de l'utiliser dans votre pratique managériale qu'elle soit hiérarchique ou transverse.

Description

Les bases du Co-développement

 

  • Comprendre les objectifs du co-développement : résolution de problème, construction de projets
  • Orienter le management vers un fonctionnement collaboratif de développement des collaborateurs
  • S'appuyer sur l'intelligence collective
  • Distinguer les 3 rôles des participants : animateur/coach, consultant et client

 

Les 6 étapes du Co-développement

 

  • Exposer un projet, une problématique et choisir le sujet
  • Utiliser le questionnement ouvert pour appréhender la réalité et la personne
  • Définir le contrat entre le client et les consultants
  • Utiliser l'intelligence collective au service du collaborateur : la consultation
  • Définir un plan d'actions suite aux conseils des consultants
  • Identifier l'apprentissage individuel par un feedback

 

Training : Ateliers de co-développement animés par le formateur-coach : Les participants prennent à tour de rôle la posture de clients et de consultants

 

Animer un atelier de Co-développement

 

  • Exposer clairement les principes de réussite aux participants
  • Veiller au respect des règles de base du co-développement
  • Pratiquer les 6 étapes
  • Comprendre les bénéfices et difficultés dans chaque étape
  • Accepter les feedbacks pour perfectionner sa pratique

 

Training : Ateliers de co-développement animés par les participants, coaching « Stop&go » pour perfectionner sa pratique

 

Pratiquer le Co-développement au quotidien

 

  • Utiliser les bonnes pratiques du co-développement dans le management d'équipe, direct ou en mode projet
  • Favoriser l'échange de pratiques grâce à l'apprentissage de l'écoute et du questionnement
  • Adapter le co-développement à son propre contexte professionnel
  • Elaborer un plan d'actions individuel d'utilisation du co-développement

 

Training : Engagements individuels pour la mise en pratique, base du suivi post-formation

Objectifs de la formation

  • Connaître les fondements du co-développement : origine, utilité, principes de base, étapes
  • Expérimenter les postures d'un atelier de co-développement (client et consultant)
  • Identifier les bonnes pratiques et les impasses dans l'animation d'un atelier de co-développement
  • Définir un Plan d'Action Professionnel intégrant le co-développement

Public visé

Ce programme s'adresse à toute personne ayant une fonction managériale hiérarchique ou transverse ou tout professionnel des Ressources Humaines en situation d'accompagnement

Prérequis

Aucun

Modalités pédagogiques

  • Tous les exercices seront mis en place et animés en coaching stop&go en lien avec la situation concrète et quotidienne des participants, en sur-mesure d'après vos attentes
  • Alternance d'exposés théoriques et pratiques
  • Prédominance de la pratique
  • Applications pratiques propres aux cas réels et situations vécus par les stagiaires

Moyens et supports pédagogiques

Support transmis directement par le formateur

Modalités d'évaluation et de suivi

  • Attestation de stage
  • Evaluation de fin de formation

Compétences acquises à l'issue de la formation

  • Connaître les fondements du co-développement
  • Expérimenter les postures d'un atelier de co-développement
  • Identifier les bonnes pratiques et les impasses dans l'animation d'un atelier de co-développement
  • Définir un Plan d'Action Professionnel intégrant le co-développement

Modalités d'admission

  • Admission sans disposition particulière

Informations sur l'admission

Selon la solution choisie, il faut observer un délai minimum de 48h pour accéder à la formation

Informations sur l'accessibilité

Cette formation est accessible aux personnes en situation de handicap. Nous vous invitons à nous contacter directement à l'adresse contact@groupembr.fr pour nous le signaler. Nous prendrons les mesures nécessaires pour le bon déroulement de la formation

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